已知甲產(chǎn)品銷售價格為每件10元，單位變動成本為6元，相關固定成本為4000元，假設廢公司預計目標利潤為10000元，則其實現(xiàn)目標利潤的銷售量是（）件。

• A、2500
• B、3000
• C、3500
• D、5000

某公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)成本分解，20lO年公司產(chǎn)品的單位變動成本為15元，固定成本為60000元，市場上產(chǎn)品每件的銷售價格為20元。要求：（1）計算公司產(chǎn)品的單位邊際貢獻、邊際貢獻率和保本銷售量。（2）公司2010年的銷售量是15000件。假設2011年公司目標利潤為30000元，問在其他條件不變的情況下，公司的單位售價提高到多少才能實現(xiàn)該目標?

利潤規(guī)劃與預算控制英國輪胎與橡膠公司（BTR）是一家業(yè)務范圍廣泛且銷售額達90億英鎊的公司。通過并購活動，其業(yè)務范圍已延伸到電力輸送、電動機、材料加工、柴油發(fā)動機、航空、建筑、控制系統(tǒng)等12個行業(yè)。BTR探索建立在利潤規(guī)劃基礎上的預算管理體系，以便對眾多的業(yè)務部門進行監(jiān)督并推進價值創(chuàng)造。BTR的利潤規(guī)劃流程始于每年的7月份，此時會司總部向其l300個利潤中心發(fā)布公司整體的各項經(jīng)營指標指南。各利潤中心在制定和執(zhí)行自己的戰(zhàn)略方面享有高度的自由，相應地，也要對戰(zhàn)略執(zhí)行的結果高度負責，利潤中心的管理者制定詳細的利潤規(guī)劃時，不考慮以往年度利潤的實現(xiàn)情況。BTR的以利潤規(guī)劃為基礎的預算系統(tǒng)具有這樣的特點：預算是通過自下而上和自上而下的方式而制定的，便于上下級之間統(tǒng)一認識，便于業(yè)務單位形成良好的團隊意識，也確保了預算的激勵性和可行性;整個預算不是以產(chǎn)量、成本、銷售額為導向，而是以利潤為導向，這有利于企業(yè)價值的創(chuàng)造。請回答下列問題：（1）BTR若要實現(xiàn)規(guī)劃的利潤目標，你認為應該從哪些方面著手?（2）零基預算的主要優(yōu)點是什么?BTR的預算是否屬于零基預算?